- امروز : یکشنبه, ۲۲ شهریور , ۱۴۰۵
- برابر با : Sunday - 13 September - 2026
پیگیری ویژه
وقتی برای معیشت کادر سلامت پول نیست، تشریفات هم باید محدود شود
جزئیات افزایش حقوق دانشجویان دکتری تخصصی و پزشکی اعلام شد/ توجه به نخبگان یک سراب است!
پرداخت هدیه روز کارمند توسط دانشگاههای علوم پزشکی کشور
اعتراض دانشجویان علوم پزشکی دانشگاه آزاد به شهریه ۹۰ میلیون تومانی!
وقتی کاری را می توانید انجام دهید، چرا دیر انجام میدهید؟/مکان یاب اورژانس
پرداخت بخش دیگری از مطالبات پرستاری تا پایان هفته جاری به دانشگاههای علوم پزشکی
با نظر وزیر بهداشت؛ شکایات وزارت بهداشت از اهالی رسانه پس گرفته می شود
بیانیه مطالبه گران سلامت استان خوزستان خطاب به دکتر ظفرقندی
مدیریت
سه اصل انگیزه کارکنان که مدیران از آن غافل اند
مدیران بهداشت و درمان بخوانند ⬅️ پاداش از آنجا که پاداش به افراد انگیزه میدهد و مشوق آنها است، باید بر مبنای عملکرد باشد. پاداشها باید بر مبنای انجام موفقیتآمیز کارها و فعالیتهایی باشد که به سازمان در رسیدن به اهداف و افزایش بهرهوری کمک میکند. هیچ چیز غیر از موارد بالا شایسته پاداش نیست، […]
عده ای در وزارت بهداشت نمیگذارند قاب های سنتی شکسته شود.
عملا حضور چهره های سنتی که سالهاست در یک ساختار کار کرده اند، نتیجه کار و دستاوردهای آن بخش را نشان میدهد. بطوری که این افراد به هر دلیل نه انگیزه کار دارند و نه ایده ای دارند که اتفاقی جدید بیافتد. از طرفی آنها مدام مدعی هستند که اگر تحولی ایجاد نمیشود، فشار مدیران […]
منظور معاون بهداشت وزیر دقیقا کدام مدیران و کدام برنامه سابق است؟
مصاحبه ای از دکتر رئیسی معاون بهداشت در جلسه فرهنگستان علوم پزشکی منتشر شده است که وی اظهار داشته است: مدیران باید بیاموزند که شجاعت قبول شکست را نیز در برنامههای قبلی داشته باشند که بتوانند گامی به پیش بردارند در غیر این صورت با اصرار بر برنامههای ناموفق گذشته به تداوم اتلاف منابع دست […]
مقصر عملکرد ضعیف کارکنان یک شرکت کیست؟مدیر یا کارمند؟!
خانم Sunny Bonnell یکی از مؤسسان Motto (آژانسی که به مدیران در ساخت و گسترش شرکتهای برجسته و عظیم کمک میکند) درباره دلیل استعفای کارمندان این گونه میگوید: امروز به طور اتفاقی این جمله را در جایی خواندم: “مردم با آرزو بر سر کار میآیند و به دلیل مدیریت ضعیف آنجا را ترک میکنند.” این […]
مدیران قدرتمند چه کارهایی را انجام نمیدهند؟
۱. وقت خود را برای تاسف خوردن برای اشتباهات گذشته تلف نمی کنند. اگر می خواهید یک مدیر موفق باشید، باید تاسف خوردن بی مورد را کنار بگذارید. حس نا امیدی و ضعف شما به عنوان یک مدیر به شدت روی کارمندانتان تاثیر منفی می گذارد و موجب می شود آن ها نیز نتوانند وظایف […]
توصیه هایی برای مدیریت شکایت های کارکنان
توصیه هایی برای مدیریت شکایت های کارکنان در ادامه گفته شده است. حالت دفاعی به خود نگیرید بعضی از مدیران به محض روبهرو شدن با هر گونه شکایتی از بیرون سازمان، موضعی دفاعی و دشمنانه به خود میگیرند و فکر میکنند که شاکیان دارند به شخصیت آنها توهین میکنند اما چنین رویکردی حل مساله را […]
بانیان وضع موجود چرا باید دوباره وارد عرصه جدید مدیریت سلامت شوند؟
بانیان وضع موجود که تمام مشکلات فعلی دستپخت آنهاست چرا باید دوباره وارد عرصه جدید مدیریت سلامت شوند؟ چرا حلقه مدیریتی بسته فکر میکند فقط آنهایند که مدیریت بلدند و صدها متخصص متعهد در دانشگاههای علوم پزشکی، میدانی برای نقش آفرینی ندارند؟ آنهایی که سالهاست مدیر بخش های مختلف نظام سلامت بودند چه گلی به […]
مدیران برجسته تفاوت کارکنان را میپذیرند.
مدیران برجسته نه تنها تفاوت کارکنان را میپذیرند؛ بلکه بر این تفاوتها سرمایهگذاری میکنند. شاگرد تنبل، احمق یا ضعیف وجود ندارد. تنها چیزی که وجود دارد معلم خوب یا ضعیف است.
- 1
- 2
- 3
- 4
- برگهٔ بعد »
